Nas últimas décadas o processo de coaching tem ganhado notoriedade por desenvolver técnicas altamente eficazes no aprimoramento de competências e habilidades em indivíduos que buscam potencializar sua performance pessoal e profissional.
O processo, que gera resultados transformadores e duradouros, tem se destacado ainda mais no mundo corporativo, transformando culturas organizacionais e oferecendo ferramentas essenciais para a evolução sustentável de colaboradores, times, líderes, executivos e da própria empresa que, por sua vez, adquire o aumento da motivação, produtividade e lucratividade.
De acordo com a indicação do coach Thomas Crane, publicada em artigo da Business Coaching Woldwide eZine, são sete os aspectos que diferenciam as organizações que obtiveram e utilizaram as técnicas do coaching das demais:
1. Liderança exemplar
Vistos e utilizados como modelos positivos, os líderes usam o coaching para gerar uma comunicação efetiva e habilidosa, promovem mudanças, geram motivação e inspiram a ação dos colaboradores.
2. Responsabilidade de servir e colaborar
O coaching expande os canais de comunicação e os feedbacks tornam-se verdadeiramente eficazes. Todos entendem sua missão e responsabilidade em servir a empresa, o cliente ou consumidor, atuando proativamente neste sentido.
3. Sinergia vertical e horizontal
O processo traz ferramentas assertivas para criar uma rede de relacionamentos que flui em todos os níveis da organização: entre pessoas da mesma equipe, de outros departamentos e de cima para baixo na hierarquia.
4. Times confiantes e energizados
Quando as equipes aprendem o processo de coaching criam uma relação baseada na confiança e impulsionam uma parceria colaborativa, elevando o compromisso com o sucesso e, automaticamente, conduzidos a alta performance.
5. Transformação e melhoria constante
O coaching acelera a curva de aprendizagem, tanto individual quanto em grupos, porque evidencia reflexões e consequências de suas ações e conhecimentos. Promove o engajamento, contribui na melhoria e a rapidez nas tomadas de decisões e na implantação de mudanças.
6. RH alinhado e integrado
Todos os recursos de RH como a aquisição de talentos, orientação, treinamentos, avaliação de performance, programas de reconhecimento/promoções, entre outros, são alinhados com as estratégias e valores da empresa. Os membros da instituição têm seus planos de carreiras e desenvolvimento levados a sério e revistos anualmente, impactando na motivação e no comportamento de todos.
7. O coaching de forma prática e comum a todos
A cultura de coaching adota abordagem e metodologia distinta, facilmente reconhecida e entendida. Uma vez adquirido, o processo mantém a comunicação mais efetiva e os objetivos identificáveis e compartilháveis.
A Sociedade Brasileira de Coaching® trouxe o coaching para o Brasil em 1999 e, desde então, é responsável pela formação de mais de 10 mil coaches no país, mantendo sua liderança no segmento e oferecendo treinamentos altamente benéficos para pessoas, empresas e sociedade.
O treinamento Personal & Professional Coaching é o carro chefe e oferece metodologia exclusiva, abordando técnicas e ferramentas precisas para aperfeiçoar e valoriza o capital humano, bem como despertar talentos e liderança em indivíduos, estimulando o desenvolvimento contínuo de pessoas e organizações.
São seis dias capacitação abarcando ferramentas efetivas para aperfeiçoar competências e direcionar, de forma rápida e assertiva, milhares de pessoas e organização ao sucesso de suas ações.
fonte:http://www.administradores.com.br/
